安庆kkv货架定制承诺守信「莫凡」

kkv货架定制新新物种往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成为那个闪光的弄潮儿，在快消杂货店的三国杀中成功突围？从爆红到长红，背后是本经济账。在KKV教出的答卷上，无论是反映增长态势的指标，还是围绕“店”的单位经济模型UE和围绕“人”的用户生命周期LTV等反映经营效率的指标均十分亮眼。kkv商品品类切中消费者高频刚需，且已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣,在未来生态协同中有更大的想象空间。

零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。KK集团吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。2020，国潮正汹涌，本土零售企业更懂中国这片土壤，以KK集团为代表的后浪曙光已将中国零售行业的未来照亮.kkv货架定制

无论国潮新货还是进口好物，年轻消费群体都愿意接受，因为他们更愿意为商品和体验买单，他们也正在成为这片土地上的主流消费人群，要成“流量入口”的KKV深谙此理。作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。

Z世代更愿意为体验买单，既不先入为主盲目跟风，也不唯数据唯性价比。国潮品牌安踏和李宁也拥有，分别以30.2%和26.9%的男性选择率排在第三和第五位。Z世代既接受国外品牌，也拥有国潮骄傲感。在化妆品消费上，Z世代看重的指标是“使用体验”，女性对使用体验的关注率达到74.2%，远高于性价比、成分、外观等指标，为体验买单已成风尚。kkv货架定制

kkv货架定制化妆品零售行业可谓迎来了巨变，一大波零售新物种勇立潮头，重构着人、货、场，成为了备受关注的焦点。受疫情影响，一些小众彩妆护肤零售门店倒闭出局或垂死挣扎，而大品牌门店丝芙兰、莎莎面临业绩下滑困境，屈臣氏、万宁也在陷入关店潮。这种情况下，***集合店们反而趁势爆发。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大举扩店.

新***时代下的超级产品：效率和尖叫体验是核心今天我们会听到很多受消费者喜欢的品牌，常被外界打上“网红品牌”的标签，但残酷地是，在这个时代，网红是长红前的基础。当你变大，就越来越大，如果没有声响，就没人听到你的声音。注意力和心智的初次抢占在这个信息且粉尘化的时代是很重要的，因为这是前提。但更重要的是要有与之匹配的内外功。kkv货架定制比如颜值是外功，是审美和注意力的关键要素。现在的颜值审美已经变成行业的基础门槛，而颜值之下，什么才是成为长红品牌的关键。

THE COLORIST调色师自成立以来始终抓两个内在核心：的效率、尖叫的体验。尖叫的体验，要求从空间视觉、陈列场景，到商品、价格、服务、灯光等全方面的细节运营。比如在空间上，THE COLORIST调色师所的空间美学，是和传统渠道完全不一样的。在整个场景的创新上，我们引入了非常多的跨界组合创新元素，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景。

THE COLORIST调色师风格***：主打平价+轻奢的新彩妆集合平台。拥有70+海外彩妆品牌，6000+SKU商品池，由后台销售数据决定更新去留。现在不再是单纯卖产品，而是从卖产品变成设置场景，消费者进入到门店那一刻，传播和社交场就已经开始了。此外，标志性的色系陈列、不打扰式服务等，都是基于用户和市场调研得出的，这是用户体验导向的细节体现。kkv货架定制

***行业曾长期被占领，在渠道和品牌认知方面深耕多年，国产品牌只是后起之秀，很难靠品牌影响力实现溢价，***抗衡或是必然。kkv货架定制某彩妆品牌运营负责人表示，目前线上渠道的流量获取成本越来越高，***带货的流量也并不稳定，未来仍将开拓品牌销售渠道。消费者的关注点一直在变，根据消费者的变化进行相应的调整和改变，才能真正的留住他们。所以说，用的时间搜集、整理出消费者的需求，形成快的反应机制，是***集合店未来的发展方向。

基于对这些群体的洞察，THE COLORIST调色师将***集合店从场景到选品再到服务都进行重新定义。“我们首先用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性***决定品牌长期价值，再从视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。”kkv货架定制

在货品选择上，THE COLORIST调色师根据不同消费人群的需求，分为三类：海外潮流品牌；出海国潮品牌；小众调性品牌。“母公司KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。”彭瑶表示，THE COLORIST 调色师所选择的品牌几乎都是经过了高门槛的精选，这样一来，消费者过来购物，便可优中选优。“在选品上，我们会从口碑、***、流行趋势、颜值等不同的纬度进行考虑，进入体系之后还有一个试销的流程，终是否全能留下来要看它的数据，我们的品牌库是持续更新的状态。”

在消费逻辑上，调色师开创的无BA干扰、试妆自由的新体验服务模式，让店员，变成了一个只有你需要时才会出现的工具人。这相较传统渠道的强导购模式，无疑更受消费者欢迎。事实上，以“年轻人”为中心的运营哲学，在调色师母公司KK集团的经营理念里一直贯穿始终。它们瞄准的都是具尝鲜意愿和消费意愿的一代人。kkv货架定制

购物中心需要进一步挖掘品牌的外延，深度挖掘与品牌方合作，抓住更多触点。购物中心的运营不再是单纯的是商业的运营，更多是服务的运营，服务好供应商与销售。kkv货架定制在新消费时代，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是精准***，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

KKV作为一站式的集装箱生活馆,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上别具特色的装修风格,一上线就成为了各大城市的网红打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。对于当代年轻人而言,不会贴身服务真的很善解人意了!吸睛的货品排列方式。把单一产品叠放得铺天盖地的行为,更像是一种“装置艺术景点”,为了吸引顾客自发在社交媒体上传播,从而为门店引流。与此同时,这种显眼且纵深的陈列效果,还容易在视觉上拓展整个门店的空间,让店面显得更充实、开阔。kkv货架定制

消费需求从物质消费转变为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。KKV严选包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。并利用大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

从商户的角度而言，内循环即从购物中心营业角度联合商户，尽可能把消费者留在商场内部。商场管理已不再是招商与招商之后推广营运的逻辑，盈石也在进行变革，考虑从人事架构***上进行调整。结合购物中心社群消费者的需求，在引入新商户时，将其市场推广与特色营运同步进行洽谈，突出连锁品牌的“千店千面”效应，为商户提供更好的服务和产品，打造特色运营环境以满足消费者的需求。kkv货架定制