抚顺kkv生活馆货架服务为先「莫凡」

kkv生活馆货架疫情已得到基本控制，人们心中性消费的小火苗正如的天气，越来越热。疫情期间线上经济爆发，但在疫情过后，人们迫不及待地想要找回线下真实的消费体验，网红打卡圣地承接着首波线下流量反哺的红利。快消集品店是传统的线下流量集中地，其模式之争一直是市场议论的焦点，目前处于前浪尚未褪去，后浪又汹涌而来的局面。

代前浪，是无印良品和LOFT为代表的海外杂货铺。无印良品的店铺布局和产品设计均以简约冷淡风为主，初入中国后曾掀起一阵无印热潮，但“万年不变”的单一风格使其品牌热度逐年下降，成为市场热议焦点。LOFT的出现虽带来日系新鲜感，但目前在国内主打线上，线下店铺还在筹备中。归根结底，日系快消风格是建立在日本“侘寂”小众文化基础上的，要融入网红经济火爆的中国市场存在天然挑战。kkv生活馆货架

第二代前浪，是中国以名创优品为代表的主打性价比牌的精品店。他们开店速度够快，品牌整体设计简约美观，又靠成功的***促销策略点燃用户购买***，是中国快消品零售一次初代升级尝试。但客观来看，此类玩家只满足了消费者功能性需求，失之格调品味，因而也被媒体扣上了“10元店”的尴尬帽子，在与用户建立深度情感共鸣上还需提升。第三代，是正汹涌而来的后浪，它便是新新物种“KKV”。它在吸收前两类优势的基础上，将好物本身的价值和潮流设计结合，走出了“高而不冷、热而不低”的第三种风格，被市场称为“天生网红体质”。

在国潮汹涌的当下，KKV代表的是中国快消零售行业的新势力。但客观来看，要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。上海KKV生活馆.为何了15年的无印良品与性价比名创优品都玩不转了？归根到底，前者是水土不服，后者是时过境迁。国内用户群体这个市场“土壤”，已悄悄发生了变化，而KKV抓的就是这个变化。kkv生活馆货架

在过去10年，购物中心主力店主要有两种类型：外资品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，kkv生活馆货架对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单，NEWLOOK、Forever 21等快时尚品牌先后退出中国市场。包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、GAP等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。kkv生活馆货架

这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、性价比、空间设计上，消费者要求更加。而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么创新，大家已经审美疲劳，这必然催生出新的业态。在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、***零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。

这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。kkv生活馆货架

新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，kkv生活馆货架无论是在产品丰富度、性价比和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有更大的爆发力。

KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。消费习惯和行为更迭:首先，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值党，漂亮的东西会变成他们的社交***。第二，他们对旧的生活方式或品牌（比如妈妈爸爸辈的）有天然排斥。第三，不盲目追求，选择上更加理性和务实。过去在品牌上赋予的财富、文化、等级等虚拟意义，在被快速消解。kkv生活馆货架

小汽车和各种机器人唤起了大家的童心,一面指甲油墙让人欲罢不能KKV超1000多平米的空间，以黄白***系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。无论从哪个维度，都足以让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，堪称快时尚饰品陈列之，女生络绎不绝来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大人气聚集地。

每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和惊喜，然后是审美，可以慢慢挑选对比。每一排货架上还贴心的准备了试用纸张.选的过程和以往的百货也不一样，新是核心要义，除了大半的潮流进口货，还有精选的国潮品牌，从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让人大有寻宝的快感。kkv生活馆货架

快消集品店是传统的线下流量集中地，其模式之争一直是市场议论的焦点，目前处于前浪尚未褪去，后浪又汹涌而来的局面。无论国潮新货还是进口好物，年轻消费群体都愿意接受，kkv生活馆货架因为他们更愿意为商品和体验买单，他们也正在成为这片土地上的主流消费人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深谙此理。对年轻群体尤其是Z世代的吸引力巨大，成为“Z时代流量入口”的品牌策略初见成效。

作为生活方式集合店， KKV在1000㎡+空间里集合了14种关于精致生活方式的主题，兼具进口品牌和潮流新国货品牌，达20000+优选SKU。KKV的三高：、高颜值、高，三禁：禁“营销活动”、禁“欢迎光临”、禁“聪明动作”，kkv生活馆货架三无：无“过度服务”，无“空间冗杂”，无“品牌溢价”受到了消费者的一致好评。KKV不仅仅代表新型潮流购物方式，更代表了一种生活态度和生活方式，现已成为广大青年的逛街的之地。

以“场”为导向，用丰富多元且有创造性的“货”为到店的“人”营造可以流动的、潮酷的快乐体验，并以自带流量与话题的特性为购物中心空间体验赋能。这便是酷乐潮玩的底层商业逻辑。任何非标准化样本的，都是极大的挑战。kkv生活馆货架这也是kkv扩张过程中面临的大挑战。但秉持要常变常新的态度，和生活杂货“乱中有序、杂中有趣”的特质，酷乐潮玩依旧会以稳健的步伐边扩张版图，边优化模式。

始于颜值：将“零售美学”进行到底。空间美学带来的颜值提升，数据科技带来的效率提升，合力带来的是购物中心颜值与效率的提升，从而反向带动了中国商业地产的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美学+科技”潮流零售哲学更是。这一哲学已应用在KK集团旗下的各大品牌中，随着KKV及其兄弟品牌的开店步伐继续推进，可预见未来KKV将掀起一场席卷***的潮流零售之风。kkv生活馆货架