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“消费升级”成为中国市场大趋势，大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性，也开始追求品质和个性化，一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线验，开始了中国时尚快消行业的初版尝试，被媒体称为“消费升级版的十元店”。kkv货架生产厂家2020年，疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下，KKV成都地区首店的开业，向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。

从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中***实体商业独角兽。近两年时间,KKV将一个个不可能变成了可能,从广东快速走向***,实现了从0到1,再到10的蜕变。如此破茧成蝶,正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。  kkv货架生产厂家

作为一个开店只有2年的品牌,KKV能够迸发出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年轻人的消费心理,利用创新的营销模式,“人货场”的价值重构,让KKV走向了成功。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

在未来，实现“人找货”是品牌服务力的关键因素，即通过新的方法与渠道，让消费者了解品牌，再由品牌来满足消费者的“找货”需求。通过科技升级服务力，除了满足消费者“找货”需求，更快速、更方便、更无缝的将产品送达消费者手中。未来，购物中心产品或许不再是传统的全覆盖式、追求客群广度的商业，而是选择部分更具备消费力与生命力的客群，在深度方面进行发力，为目标客群打造更细致化的产品。kkv货架生产厂家

Mall先生认为，购物中心要同质化的困境，指针是对消费者的观察与认知，但抓手是在于 如何呈现消费者所需要的内容和场景。过往购物中心作为场地方，依赖品牌来解决消费需求的 打法，在实体商业空间不断受挤压、传统品牌不断收缩的今天已难以为继。kkv货架生产厂家购物中心面对僧（供应量）多粥（品牌）少的困境，与其临渊羡鱼、不如退而结网。各个商场如果能更进一步贴近消费，从单纯的场地提供者，逐渐变成内容的生产者，将会是构筑起独有 竞争力和可持续发展力的重要途径。

颜值即正义！这是当下Z世代们的审美准则头条。而“零售美学”也正是KKV双轨模式的上轨。这一理念正基于对目标消费人群的敏锐洞察，以KKV为代表的新一代生活方式集合店，以走在行业前端的高颜值，开启了火爆朋友圈的崛起之路，并享受着传统商家不可及的美学红利。初见KKV旗舰店，必定会被其的明***所吸引。在众多色彩中***是鲜艳明朗的代表颜色，给人轻盈，灿烂，辉煌，充满希望的印象，不仅易于吸引路人目光关注，还能予人以愉悦爽朗的心情，也与年轻人群朝气蓬勃的精神内核高度吻合。kkv货架生产厂家

在大量运用明***基础上，KKV设计团队针对不同店面，根据周边环境的不同，均进行个性化设计，每个KKV店头设计都让人眼前一亮且不带重复的观感，确保不会出现千店一面的单调感。这从源头为顾客提供了一个进店探索的理由，无论是KKV的老顾客还是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望.目前，KKV已趁势在20+核心城市、50+头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺，是KKV目前面临的一大挑战。

内在的打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和进口。涵盖14大品类的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。kkv货架生产厂家

在线下商圈从业者感叹生意难做的同时，KKV为代表的新一代主力店却崛起迅猛，其“美学+科技”潮流零售哲学带来的效果初显。在这一双轨运行的理论指导下，kkv货架生产厂家KKV实现了：让消费者先对店面产生兴趣提高到店几率，在到店后借由更好的体验感增加消费者的停留时长，然后通过更、更丰富的商品选择，从而带来更高的转化与销售，并通过与所在商圈互相引流的相互促进，打造良性循环的完整闭环。

近5年来，KK集团增速高且稳健。2019年，公司开始践行多品牌战略，企业也适时升级由KK馆更名为KK集团，并推出生活方式集合店品牌KKV和两个细分品类品牌：新生代一站式***零售品牌THE COLORIST调色师和潮玩集合品牌X11。kkv货架生产厂家目前，KK集团的门店遍布海内外超100多个城市，并在持续扩张中。2020年8月，黑蚁资本跟投KK集团的10亿元E轮融资，补充了其在新消费渠道领域的布局。

黑蚁资本认为，KK集团基于对零售本质的深刻理解，通过个性、多样化的商品契合线下消费者需求，打造愉悦的购物场景，并且有持续迭代店型、拓展领域，创造新增长点的能力；其“轻前台、重后台”的模式，能以的后台运营能力与高赋能前端，支持前端与扩张。kkv货架生产厂家“KK集团凭借其对市场的敏锐性，解构零售行业的性原理，创造出的商业模式，从而保持了高速增长和旺盛的生命力。”消费品鲁秀琼经过调研后这样总结。

与诸多新消费品牌一样，KK集团将目标用户锁定在新人群，以14～35岁之间的年轻人为核心目标用户。“新品牌弯道超车的巨大机会就是以新人群为目标，获取这些新用户。”在消费行业深耕数年，亲历国内消费市场近几年的巨大变化，吴悦宁如此判断。目前这一哲学已应用在KKV母公司KK集团旗下的各大品牌中，并均取得显著成果，随着KKV及其兄弟品牌的开店步伐继续推进，可预见未来将掀起一场席卷***的潮流零售之风。kkv货架生产厂家

过去几年，90后、00后等一代人迅速崛起，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更富足，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化，给市场带来大量的新机会。伴随着新消费力量涌现的是大量面向他们的新消费品牌和产品。kkv货架生产厂家“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，这些新品牌需要新的渠道承接来应对新用户人群，KK的价值就将它们连接了起来。”吴悦宁如此描述KK集团存在的意义与快速发展的原因。

竞争力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心竞争力，可以发现其***非常有差异化，因此其竞争力主要是围绕这个***来构造的。kkv货架生产厂家可归纳为“两位一体”：“一体”，即的核心，在于“货”，即选品能形成高度差异化，并能有效满足年轻人群体需要。名创优品的创始人叶国富说过，他可以什么会议都不参加，但是选品会就一定要参加，因为商品品种的确定是成败的关键。

“两位”，即两大支撑，包括供应链管理与空间美学。如果说选品是台前演出的话，供应链管理能力则是幕后英雄。对于标准化产品，需要有品类挑选能力，需要有与供货商商谈有利条件（进货价、账期、服务等）的能力；对于非标准化（定制）产品，需要具备有效回应市场需求的产品设计能力。kkv货架生产厂家门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要“场”的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。空间的创新，这也是新零售的“新”，所体现的地方之一。

好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。kkv货架生产厂家